Одним із найважливіших показників стану армії є рівень чесності у взаємному спілкуванні.
Протягом двох років, з 2023 по 2024, лінія фронту навколо Сіверська залишалася незмінною. Російський командир продовжував повідомляти про просування, якого ніколи не було. Російські блогери повідомляли, що такі звіти призводили до збільшення втрат, і врешті-решт, після тривалого відсутності прогресу та великих втрат, командира було звільнено.
Три місяці потому, у лютому 2025 року, російські війська почали просуватися. Повільно, з втратами, але кілометр на місяць дає результат. Були й інші фактори: кілька батальйонів з цього напрямку перекинули під Куп’янськ, ефективний дрон-батальйон 54-ї бригади K-2 розширили до полку, а потім до бригади, доручивши йому ширший сектор. Крім того, української піхоти на передовій просто менше, ніж рік-два тому. Але зміна командування, ймовірно, також була важливим фактором.
Богдан Кротевич, колишній начальник штабу бригади «Азов», пішов з армії, щоб мати змогу вільно говорити про проблеми в українській армії, і він часто критикує Сирьского.
Він зазначає, що якщо брехня завжди була частиною російської військової культури, то тепер вона поширюється і в українській армії.
Чесність у звітах важлива, бо рішення приймаються на основі отриманої інформації, і люди живуть чи гинуть через ці рішення. Якщо підрозділ відступає з будь-якої причини, а сусідні підрозділи не знають про це, вони не вживатимуть заходів для закриття пролому чи відступу. Це означає, що росіяни можуть прорватися через цю щілину та атакувати сусідні підрозділи з тилу.
Помилки на війні неминучі. Інформація може бути неповною, а неправильні рішення навіть при правильній інформації можуть призвести до зайвих втрат. Чесно оцінивши кожну операцію, можна зрозуміти, що пішло не так, а що спрацювало, і вчитися на помилках, покращуючи досвід. Якщо командир нездатний вчитися, його треба замінити.
Важливо слухати підлеглих, бо вони можуть мати інформацію або рішення, які командир не розглянув. Остаточне рішення залишається за командиром, але відмовлятися від порад підлеглих — нерозумно.
Останніми роками з’являються звіти, що Сирський не терпить інших поглядів від підлеглих і настільки не довіряє їхньому розсудку, що вказує, як розміщувати сили аж до взводного рівня. Це припускає, що він знає про умови на передовій (місцевість, свої сили, сили противника тощо) більше, ніж командири рот, батальйонів і бригад.
Це, звісно, неможливо.
Сирський також систематично створює умови для брехні, віддаючи накази, які перевищують можливості підрозділів: заборона відступати чи контратакувати для відвоювання втрачених позицій незалежно від ситуації. Іноді командирів, які не виконали неможливий наказ, звільняють. Якщо командир із кращою інформацією та розсудком заперечує проти наказу, його іноді знімають. Іноді вони йдуть самі.
- Павло Розлач був командиром 82-ї десантно-штурмової бригади, доки не заперечив проти безрезультатних наступальних операцій під Роботиним у 2023 році і не був знятий з посади.
- Еміль Ішкулов командував 80-ю десантно-штурмовою бригадою, доки не виступив проти врешті-решт безплідної курської операції 2024 року, оскільки його підрозділ ще не відновився, а завдання було нереалістичним без достатнього часу, сил і людей. Його замінив Розлач.
- Командир батальйону 47-ї бригади Олександр Ширшин пішов у відставку, заперечуючи проти наказів захоплювати безцільну територію ціною великих втрат.
- Юрій Бутусов зазначав, що такі операції повторювалися без урахування уроків і покращення результатів.
Коли Михайла Драпатого призначили командувачем Сухопутних військ, він формально підпорядковувався Сирському, але мав таку саму владу віддавати накази, як Сирський колись підпорядковувався Залужному. Драпатий вимагав припинити брехню, оскільки вона підриває ефективність армії. Коли він наказав запровадити заходи безпеки під час навчання, а командири проігнорували це, Драпатий намагався їх звільнити, але Сирський скасував його рішення. Якщо Сирський міг вказувати командиру взводу, де розміщувати підрозділ, то й Драпатія він мікроменеджерив. Не зможучи виконувати обов’язки, Драпатий пішов у відставку, а його заміна не мала помітного впливу на армію.
Брехня поширюється й на окремих солдатів. Людей, які прийшли служити в підрозділ ППО або механіками, через три місяці можуть легко перекинути в піхоту.
Усі ці проблеми взаємопов’язані:
- Командири, які бояться звільнення, брешуть про невдачі, що загрожує життю особового складу.
- Командирів, які заперечують проти безглуздих операцій, замінюють, і операції продовжуються з тими ж наслідками.
- Сирський не довіряє підлеглим, мікроменеджерить, не маючи знань для прийняття обґрунтованих рішень на кожному рівні, що призводить до поганих результатів і високих втрат.
- Солдатам брешуть про призначення, а потім відправляють у піхоту, часто без навчання. А причиною є високі втрати, частково спричинені нечесністю та недовірою до компетентних підлеглих.
- Солдати, які втрачають довіру до командування і залишають позиції, знижують боєздатність армії.
Виявляється, люди, готові боротися за країну навіть з ризиком смерті, не хочуть гинути через дурість, якої можна було уникнути. Середньостатистичній людині не потрібно мати глибокі військові знання, щоб зрозуміти, коли командування їхнього підрозділу не підтримується належним чином або некомпетентне.
За повідомленнями, Україна отримує 30 000 новобранців на місяць. Кількість самовільних залишень позицій (дезертирство) зросла, і в жовтні 21 602 особи залишили свої пости (багато хто повертається, щоб знайти місце в підрозділі, якому довіряє). Багато бригад не отримують достатньо поповнення для відновлення втрат і важко залучають добровольців. На противагу, бригада «Азов», яка постійно діє на найнебезпечніших напрямках, має чергу добровольців і відсіює тих, хто не проходить відбір. Значна частина тих, хто залишає пости, тікає не від російської армії, а від командування, якому не довіряє або вважає його некомпетентним.
Відсутність довіри між Сирським і підлеглими виходить за межі мікроменеджменту чи звільнення за заперечення. Десантно-штурмові війська традиційно були силами швидкого реагування. Коли їхні командири почали ставити під сумнів накази начальства, Сирський створив окрему структуру — штурмові батальйони, розширені до полків, а потім до штурмових бригад (Штурмові війська) під командуванням Валентина Манька. Характер і кваліфікація Манька часто піддаються сумніву, але він не відомий тим, що ставить під сумнів накази Сирського.
Солдати цих підрозділів відмінні і використовуються у найскладніших ситуаціях, але багато операцій лише тимчасово відкидають росіян. Відвойовані позиції часто незабаром знову втрачаються, а ціна висока. Один штурмовий полк за місяць втратив більше людей, ніж бригада «Азов» за два роки. Коли більшість бригад ЗСУ тримають фронт з 30% штатної чисельності, штурмові полки отримують по 800 осіб за місяць, тоді як звичайні бригади — лише по 30. Колишній командир 93-ї бригади зазначав, що виправляти це вже давно потрібно.
Нещодавно керівництво армії також вирішило розформувати Інтернаціональний легіон, а тисячі бійців використати для поповнення штурмових підрозділів. Командири та солдати легіону незадоволені розділенням. Це порушує домовленості з іноземними добровольцями, які мають право розірвати контракт через півроку служби.
Обраним штурмовим підрозділам також краще постачається техніка. Багато добрих бригад так і не отримали сучасне озброєння, наприклад Bradley. 3-тя штурмова бригада отримала кілька машин і ретельно їх використовувала. Командир штурмового полку, який втратив два Bradley на мінах, відреагував спокійно: «Нам пришлють ще. Це не проблема».
Кумівство дозволяє некомпетентним командирам залишатися на посадах і забезпечує переважне постачання обраних підрозділів особовим складом та технікою.
Якщо бригади не мають власного джерела поповнення через довіру суспільства, їхня боєздатність падає, що веде до ще більших втрат.
Якщо суспільство не довіряє керівництву армії, воно менше готове довіряти їм свої життя.
Оборонні операції: шаблон, який призводить до втрат
Українські операції мають шаблон затяжного утримання міст навіть тоді, коли це вже не має сенсу:
- Росіяни тижнями та місяцями тиснуть на фланги, частково оточуючи місто.
- Залишається вузький коридор для постачання та евакуації, який постійно під обстрілом.
- Зменшуються можливості постачання, зростає смертність серед поранених, з’являються прогалини в обороні.
- Через прогалини росіяни атакують тилові підрозділи (мінометники, дрони, логістика).
- Надсилаються підкріплення для ліквідації проривів, але повністю закрити прогалини не вдається.
- Через тижні чи місяці великих втрат приймається рішення про відступ, під час якого ЗСУ несуть додаткові втрати.
Ця логіка, заснована на небажанні втрачати територію за будь-яку ціну, призводить до непропорційно високих втрат особового складу та техніки.
У війні на виснаження оборона має тримати позиції, які мінімізують власні втрати та максимізують втрати противника. Якщо сприятлива позиція перетворюється на несприятливу, оборонцям потрібно вчасно відступити на кращі рубежі. Якщо утримання міста дійсно настільки важливе, тоді слід захищати його фланги так само наполегливо, як і сам населений пункт.
Загородження проломів
Ще одна характерна риса операцій ЗСУ — коли російські війська здійснюють глибокий, вузький прорив, українські сили часто реагують повільно та неефективно. Кожна бригада повинна мати резервний підрозділ, здатний запобігти проривам у своєму секторі чи реагувати на них. Деякі мають таку можливість, проте більшість бригад зараз мають лише близько 30% штатної чисельності та не здатні належним чином закрити призначені їм ділянки фронту.
Кожен корпус повинен мати власний резерв для допомоги будь-якій бригаді у своїй зоні відповідальності. Деякі корпуси мають такі резерви, в інших жодних ознак їх наявності не видно.
Теоретично в ЗСУ існують резервні формування. Однак на практиці вони використовуються вкрай рідко: найчастіше Сирський відокремлює батальйони або навіть роти від бригад і перекидає їх з інших ділянок фронту для закриття проломів. Це послаблює ті підроздали, з яких забирають сили, та посилює проблеми зв’язку між численними різнорідними підрозділами на передовій.
Своєчасне та надійне спілкування між українськими підрозділами і так є серйозною проблемою. Додаткові ускладнення в комунікації лише збільшують ймовірність виникнення нових прогалин у обороні, що призводить до зростання втрат та розширення проривів, створюючи порочне коло послаблення оборони.
далі буде…
автор – Дональд ХІЛЛ
2 грудня 2025
