В кругу семьи: рейтинг наиболее успешных семейных бизнесов Украины

 Александр, Карина и Дмитрий Давтян

Возраст: Александру — 62 года, Карине — 37 лет, Дмитрию — 30 лет
Компания: Инвестиционная группа «ДАД»
Год основания: 1986
Выручка за 2014 год: 583 млн гривен

Если бы не дети, уверен Александр Давтян, бизнеса такого масштаба у него бы не было. «Я строил империю с надеждой, что все достанется им. Если бы только для себя, давно все продал бы и жил спокойно»,  – говорит бизнесмен. Создавать свое дело Давтян начал в конце 1980-х. «Тогда все занимались всем: делали окна, двери, возили из‑за границы бензин, бананы, сигареты, машинами торговали»,  – рассказывает Давтян‑старший. Особых усилий, чтобы привлечь детей к бизнесу, Александр не прилагал,  – все произошло само собой. «Иначе и быть не могло»,  – констатирует он. Карина занимается медиабизнесом и возглавляет благотворительный фонд семьи, Дмитрий после учебы в Англии стал курировать отельное направление, а сейчас развивает собственный инвестиционный бизнес. Для детей Александр  – абсолютный авторитет. «Он человек прямой, петлять не любит и говорит то, что думает. Главное, чему меня научил отец: дал слово  – держи, даже если это тебе невыгодно»,  – говорит Дмитрий. В семье Давтян единогласно сходятся во мнении, что совместный бизнес невозможен без доверия. «Если его нет, это уже не семейный бизнес»,  – уверен Дмитрий. К работе в группе «ДАД» постепенно приобщается уже и третье поколение. 18‑летний Никита  – сын Карины  – сейчас учится в Вене отельному и ресторанному делу.

Владимир и Глеб Загории

Возраст: Владимиру – 63 года, Глебу – 38 лет
Компания: «Дарница»
Год основания: 1994
Число сотрудников: 846
Выручка за 2014 год: 1,2 млрд гривен

Владимир Загорий уверен: в семейном бизнесе крайне важно понять, когда уступить лидерство сыну. Загорий‑старший возглавил компанию в 1994 году и управлял ею до 2009‑го. Когда Владимир убедился, что сын «впитал в себя философию бизнеса», то передал ему управление, а сам возглавил набсовет. «Глеб прошел путь от рядового сотрудника отдела маркетинга до гендиректора. Сначала все считали его директорским сыночком, но со временем он проявил себя»,  – рассказывает Загорий‑старший. Глеб прикладывал максимум усилий, не желая подвести и разочаровать отца. «Я принимал на себя ответственность за результаты бизнеса, а значит, и всей семьи»,  – говорит он. Сегодня «Дарница»  – один из лидеров фармрынка: компания занимает третье место по объему аптечных продаж после «Фармака» и Berlin Chemie/Menarini Group. Успех семейного бизнеса Владимир и Глеб Загории объясняют высшей степенью доверия друг к другу, уверенностью в том, что «близкий человек не подведет». Сходятся отец и сын и в оценке рисков семейного предприятия. По их словам, в таком бизнесе меньше свободы и гораздо больше ответственности. В ноябре прошлого года, после того как Глеба избрали народным депутатом, он был вынужден отойти от оперативного управления компанией, которую возглавил наемный менеджер.

Оксана и Михаил Кавицкие

Возраст: обоим по 48 лет
Компания: Helen Marlen Group
Год основания: 1994
Число сотрудников: 180
Выручка за 2014 год: 195 млн гривен

Многие друзья говорили Михаилу Кавицкому: «Ты работаешь с женой, значит, все будет так, как захочет она». Михаил признается, что бывало нелегко: «Мы амбициозные и уверенные в себе люди. Как и все супруги, спорим, иногда ругаемся, но сложные решения всегда принимаем вместе». После окончания военного училища Михаил служил в Польше, Оксана училась в Киевском политехническом институте и часто ездила к мужу. «Мы прекрасно понимали, как живут люди в европейской стране»,  – вспоминает Михаил. Супруги пробовали себя в разных бизнесах: от продажи телевизоров до реализации пил по камню из искусственных алмазов. В 1993 году с открытия первого магазина площадью 27 кв. м и началась история Helen Marlen Group  – теперь крупнейшей в Украине компании, специализирующейся на продаже одежды и обуви премиум‑класса. Тогда Кавицкие были первыми, кто напрямую работал с европейскими luxury‑брендами. Свое дело они выстраивали по итальянской модели семейного бизнеса, в основе которой лежит доверие. «Без надобности стараемся не залезать на «чужую территорию»,  – говорит Михаил. Сын Кавицких  – Алексей  – принимает непосредственное участие в семейном бизнесе. После магистратуры в Шотландии в 2012 году он начал развивать направление интернет-продаж, которое теперь превратилось в отдельный проект– Posh Online Retail Management.

Ирина Варагаш и Алексей Денисенко

Возраст: Ирине — 45 лет, Алексею — 56 лет
Компания: «Экония»
Год основания: 2008
Число сотрудников: 170
Выручка за 2014 год: 190 млн гривен

Ирина Варагаш и Алексей Денисенко первыми в Украине начали выпускать воду с низкой минерализацией, оптимально подходящей для детского питания. Идея родилась у Ирины в 1998 году, когда она перевела своего первенца Алешу на искусственное вскармливание. Через три года супруги наладили производство. К тому времени у пары родился второй сын  – Павел. В 2008‑м супруги продали торговую марку минеральной воды «Трускавецька» (с которой начинался семейный бизнес) IDS Group и полностью сконцентрировались на «Малятко». Теперь компания  – крупнейший в стране производитель детской воды с долей рынка 80%. Сферы обязанностей у супругов четко разделены: Алексей отвечает за техническую часть, а Ирина занимается финансовыми, маркетинговыми и коммерческими вопросами. Оба супруга признают, что вести совместный бизнес не так уж и легко. Залогом партнерства они называют умение принимать позицию другого, видеть и понимать главную цель. «Наш бизнес  – продолжение нашей семьи, это то, что мы хотим передать детям»,  – отмечает Алексей. Оба сына учатся в Англии, но каждый год по нескольку недель работают на семейном заводе. «Главное, что я вынес для себя: к каждому человеку нужно найти особый подход. Ты должен четко понимать, что он хочет от тебя и что ты хочешь от него»,  – говорит старший сын Алексей.

Виталий, Олег и Александр Джуринские

Возраст: Виталию — 48 лет, Олегу — 39 лет, Александру — 23 года
Компания: «ВиДи Груп»
Год основания: 1994
Число сотрудников: 1040
Выручка за 2014 год: 2,73 млрд гривен

Семейный бизнес Джуринских начался с небольшого предприятия по продаже запчастей к автомобилям и сельхозтехнике российского производства. Первым офисом стала квартира матери. Виталий тогда работал ассистентом на кафедре в университете, Олег еще был студентом, и все продажи братья вели в телефонном режиме. Стартового капитала не было, поэтому первое время работали по бартеру: в обмен на запчасти искали сельхозпродукцию в Украине. Сейчас «ВиДи Груп»  – один из крупнейших украинских автодилеров. Около трех лет назад Джуринские отошли от оперативного управления компанией, передав его наемному топ‑менеджменту. «Если собственник нашел профессионалов, у себя в руках он может оставить лишь дирижерскую палочку и партитуру, чтобы руководить всем оркестром»,  – объясняет Джуринский‑старший. Сын Виталия Александр пока стажируется на различных участках работы, вникая в тонкости семейного бизнеса. В делах Джуринские придерживаются той же философии, что и в семье: хочешь быть понятым  – пойми другую сторону. «В бизнесе этот принцип выражается в правиле «треугольника сбалансированных интересов», суть которого в том, что инвестор, сотрудник и клиент имеют противоположные интересы, но уважают друг друга и готовы идти навстречу»,  – так формулирует секрет успеха компании Виталий Джуринский.

Борис и Михаил Музалевы

Возраст: Борису – 56 лет, Михаилу – 57 лет
Компания: «Таврия В»
Год основания: 1992
Число сотрудников: около 5000
Выручка за 2014 год: 4,96 млрд гривен

Идею бизнеса, признается Борис Музалев, породила безработица. Как и многие в советское время, братья занимались чем придется. В итоге остановились на торговле. «Так называемый бизнес скорее напоминает игру в казаков‑разбойников, где за вами гоняются обнаглевшие старшие. Если догонят, не только заберут карманные деньги, но и будущую прибыль вместо вас посчитают, конфискуют или на счетчик поставят»,  – так шутливо формулирует особенности бизнеса на постсоветском пространстве Борис Музалев. И добавляет, что в таких условиях надежнее вести дела с братом. Музалевы  – разные по характеру. «Мой брат лучше учился, школу и институт окончил на отлично,  – вспоминает Борис.  – Я же в совершенстве овладел наукой отвечать на любой вопрос, не зная темы, лишь заглянув в учебник на перемене». Поэтому братья легко разделили зоны ответственности. Где надо считать  – Михаил, «где необходима политическая демагогия, изворотливость и быстрое принятие решения  – там я»,  – отмечает Борис. Часть полномочий братья уже передают детям. «Главное, что мы пытаемся объяснить им: несдержанность в словах опаснее, чем ядерная бомба. Но когда даже в политике слово «х…ло» стало таким расхожим, донести мысль о сдержанности бывает довольно сложно»,  – говорит Борис Музалев.